（一）项目概况：

本项目拟系统研究数字化转型下公司调度生产项目前期管理的现有准入原则、预算标准、管理规范中存在的问题，提出数字化转型背景下电网调度生产项目的准入原则，形成可以适应不断引入的新技术、新应用，能灵活扩展的准入框架；提出适用于调度类功能软件的预算计算框架与方法，增强预算标准的客观性和规范性，科学规范调度系统软件开发预算标准；形成适应数字化转型下的调度生产项目前期精益化管理规范，解决生产项目统筹规划不足、专业间协同不足、质量管控不足等问题。

（二）项目招标范围及标的物清单

（1）招标范围：

1.开展行业内外项目立项准入、预算标准及管理规范实践研究；系统调研、收集并梳理南网、国网公司调度机构、大型能源、交通、金融、互联网等企业的立项准入、预算标准及项目前期管理的实践情况，深入了解现有调度生产项目的立项准入、预算标准和前期管理的来源、依据，相关的法规、政策要求。

调研、梳理调度生产项目相关的主流供应商的产品价格、开发实施成本的计算机制；基于调研结果，结合南网调度机构在数字化转型阶段的建设需求和发展趋势，评估总结调度生产项目立项准入、预算标准和前期管理存在的问题和改进建议。

2.开展符合调度机构的调度生产项目准入原则研究；结合调研成果，开展调度生产项目准入管理范围研究，明确准入标准覆盖范围、专业划分、管理颗粒度，制订准入标准优化原则及方案。

全面识别调度生产项目需求与特点，研究制订调度各专业生产项目准入的具体驱动因素、准入条件、项目标准命名、项目内容，形成准入标准建议稿。

3.开展符合调度机构的调度生产项目预算标准研究；针对开发实施类功能软件，研究适用于调度生产项目的预算编制与计算方法，体现调度主站系统中具有不同复杂程度、实施难度功能软件的开发实施工作量区别，体现“云大物移智”等数字化新技术运用的工作量特点。结合调研情况，确定合理的设计、开发、实施费用计算方法。

针对设备、材料、成套系统、商用软件等产品，研究已有预算标准的优化原则和方案、研究新增类目的预算标准制订原则和方案。

结合调研和研究成果，优化并制订适用各专业、各项目类型的预算标准，明确工作内容及费用标准，形成预算标准建议稿。

4.开展满足精益化管控要求的调度生产项目前期管理规范研究。深入调研了解行业内外、公司系统各级单位现有调度生产项目的管控流程和评审标准，以及相关制度文件的来源、依据，相关的法规、政策要求。

基于研究内容，结合公司数字转型及企业架构深化建设新要求和发展趋势，形成满足精益化管控要求的调度类生产项目前期管理规范。

成果要求：

1）调研报告1份；

2）研究报告1份；

3）标准2项：调度生产项目准入原则（送审稿）1篇、调度生产项目预算标准（送审稿）1篇；

4）业务指导书1份：调度生产项目前期管理业务指导书1份（送审稿）；

5）论文2篇。

详见附件：技术规范书。

（2）标的物清单： 

本项目不收取招标文件费用及投标保证金。

三、       投标人资格要求

投标人如存在以下任一情形，评标委员会将对其作否决投标处理：

1、与其他投标人下载招标文件的IP地址、投标文件的CPU序列号及硬盘序列号三者同时一致；

2、与其他投标人上传投标文件的IP地址、投标文件的CPU序列号及硬盘序列号三者同时一致；

3、与其他投标人的投标文件网卡MAC地址一致。

如采购项目最小独立评审单元（标的/标包/标段）出现上述任一情形，将否决投标人响应该采购项目及同一采购项目后续采购的全部投标文件。

如经查实投标人存在围标串标情形的，依据南方电网公司供应商管理相关规定，对相关投标人实施不接受投标处罚。

四、*

请于2024年04月03日18时00分00秒至2024年04月09日*下载招标文件。

本招标项目仅供正式会员查阅，您的权限不能浏览详细信息,请点击注册/登录，联系工作人员办理会员入网事宜，成为正式会员后方可获取详细的招标公告、报名表格、项目附件及部分项目招标文件等。